本站导航 加入收藏

TOP

招商说明-上海喜邦家庭服务连锁加盟招商说明
2013-08-14 04:25:29 来源: 作者: 【 】 浏览:60次 评论:0

上海喜邦家庭服务连锁加盟招商说明
一、前提:
为了响应[财政部办公厅、商务部办公厅关于组织申报家政服务业体系建设项目等有关问题的通知财办建[2010]62号],为促进中国家政服务业快速、健康发展,带动就业,改善人民生活,根据《财政部、商务部关于做好支持搞活流通扩大消费有关资金管理的通知》(财建[2009]16号)、《财政部关于印发<中央财政促进服务业发展专项资金管理办法>的通知》(财建[2009]227号)以及有关业务指导文件精神,2010年财政部、商务部决定在部分城市开展城市家政服务体系建设试点,并支持开展家政培训。(上海为试点城市之一)
原则上政府会支持一批管理规范、经营良好的龙头家政企业加快连锁门店建设;加快企业信息管理系统建设,加强培训实操教室、保洁设备、烹饪设备等服务基础设施建设。
根据文件的具体要求,试点工作的总体思路、具体目标,体系建设和完善的具体内容和模式,都建立在政府有决心会先扶持一部分知名企业,带动家政行业的健康发展。喜邦家政为了促使企业发展壮大,愿意邀请一些有意向加入我司旗下的家政公司(店),共同参与该项工程建设,一起发展、一起壮大、受益,特举行本次招商合作联谊活动,一起讨论合作事宜。现将我公司市场调研分析以及合作形式草案汇报给大家。
二、分析:
经过近十多年的摸索与总结,加上市场上不断变化影响,纵观中国家政市场,看到的是一盘散沙,行业不规范,服务不统一,也看到各个家政公司在公司付出多多在招聘投入上,而最后的结果是员工在一个个的流失,客户在流失;也带来诸多投诉与流失;摆在我们面前的问题诸多;做的好的家政在全国也没有几家,从1998年开始到现在的家政公司也不多。
家庭服务如何走出困境?如何做出自己的特色?这就要求我们端正思想,提高企业行业标准,打造服务市场航母型企业体系,才能使得企业长期发展立于不败之地。
首先,我们目前要端正家庭服务经营模式,改变我们思想上传统家政公司的做法,围绕着管理、运营、培训等架构细化分工,加大本市市场整合,发展连锁企业,对现有各部门、各岗位的运作管理及操作进行评估,总结经验和教训,出台各自新的岗位职责,确保工作开展的顺利进行,对评估的准确性、认识性和提出合理性建议,将公司资本、客户保障、从业人员流失的风险控制到最低程度,完善家庭服务的管理体系,加大研发投入,不断开发适合家庭服务的新项目,努力改善我们家政服务市场影响力。早日进入到连锁服务体系管理的运营体系,完成重组,使得原有的家政市场管理凌乱、价格不齐、企业无统一标准的体系而变成一个家政航母,最后成就连锁上市的宏伟目标!
三、计划:
制定家政连锁的长期发展战略目标和发展计划,各企业与我公司连锁发展,首先要有一个大家共知的蓝图,有企业发展目标,一整套完整的运作系统和管理系统,尤其是企业人才开发、管理、培训和市场营销。任何一个服务型的企业它的成败主要就是在于此,要想打造一个成功型的连锁企业,首先要分析企业服务经营活动的外部环境,确定存在的经营机会和威胁,评估自身的内部条件,认清公司经营的优势和劣势。在此基础上才能确定服务产品、服务项目、服务内容的定位,才能成功地把产品推向市场。
1、实施计划:公司目前首先在对全国家政服务业市场进行研究和分析,结合新的政策,组织具有对喜邦家政有认可的一些同行,邀请加入这次的快速成立的连锁体制,分企业规模、企业现状、所在区域,对其经营状况进行调查、评估,认真听取大家意见。针对这次的合作,商讨可行性操作流程和合作协议,对以后的管理、政策享受待遇的分配进行合议,并对以后市场发展和现在准备加入我司的家政公司周边市场全面开展市场调研,主要调查市场客户的家庭基本情况,客户对服务项目、服务区域、服务员待遇、服务质量等要求,包括客户目前对家庭服务增值项目的认识及意见和建议,再根据以后连锁体系制定的经营办法,对加入我公司的公司自身情况和对该市场的调查情况对目标市场进行了选择、对服务产品、服务项目、服务内容进行新的调整、定位,并对我们的新入公司管理人员进行专项培训。
2完善连锁制度,做好加盟式连锁公司实现共赢局面要制定适合本地市场加盟连锁管理与监督机制,制定公正严明的合作协议,明确双方的权利和义务,责任和风险,达成共识,并不断修缮相关制度,通过制度去管理与激励连锁公司的发展,通过合理的监督机制让每个店都可以发挥各自优势,做到人尽其才,物尽其用,能者多劳,付多收多。时刻关注市场变化,及时了解市场最新动态、家政业界、各类服务业界的最新信息、促销界最新模式与观念,并及时采用和调整,这对连锁经营的结果起决定性作用。在制定详细的促销计划与步骤后,一定不要把计划束之高阁,要立即行动,任何的市场不是计划出来的,是靠做出来的。我们每个连锁店要统一思想、统一行动、统一模式,要在速度上、信息上、行动力上都战胜同类产品的对手,才有可能获得我们想要市场份额与利润。
四、连锁形式参考
1、合作优势  
万事开头难,这次的政策使得我们大家聚集在一起,也希望通过本次的合作而带动家政行业进入新的发展模式,通过政府扶持政策,势必对一些中小型家政企业不联盟情况下,会越来越生存艰难,而早点进入一个航母型运营体系,极大保证了我们的生存和发展。尤其是在人力资源是保障、培训、市场认可度、获得政府扶持的机率上都大很多。而在人力资源的储备和培训,是各企业最关键的环节,家庭服务连锁经营首先在整合家政市场服务模式同时结合市场营销模式合二为一,这就间接带动和提高了招聘优势,而连锁也是更需要我们自身具备专业的管理水平和知识,形成完善的招聘流程和培训机制。促进连锁企业健康发展。
2、入围条件
喜邦家政连锁管理有限公司的成立,除了自身发展直营店以外,这次准备和有意向加入我们旗下的其他家政公司合作,基本条件如下:
1.原则上该企业在本辖区无重大投诉、无其他欠账、违约等经济问题;
2.有政府相关部门承认的经营许可证照;
3.有固定的经营场地;
4.有一定的企业重组启动资金;
5.  符合我司要求区域范围内;
6.统一接受我司品牌连锁管理的。
3、合作形式 
 参考一:某家政公司加入我们的品牌后,从新按照统一的管理模式、运营模式、装修模式、合同、制度等运作,在原有业务(人力资源、客户群)上,还保留独立性,自主性,责任性。与现在的连锁总部没有多大的业务上的往来。而对外是实行指导性的合作关系,连锁总部不承担连带责任和风险共担,在政府扶持补贴上,按照所占的比例份额享有应有的补贴。
参考二:某公司加入我公司连锁经营管理中,实行股份制,在运作中,统筹安排。而原有的客户,需给予一定时间进行梳理,账目交接清楚,无疑难问题留给新的合作体制中,该合作经营与我们直营店一样。
参考三、使用统一的品牌及商标,统一管理系统、运营系统、培训系统、督导系统,属于政策范围内的新加盟连锁体,在业务、公司管理、日常运作、财务管理上都还保留独立自主,每个连锁合作单位按照每月固定费用缴纳给喜邦家政总部品牌使用费和指导费(具体商议另定);
以上的加盟连锁公司在改变店面装修、室内装修、硬件配置问题上,通过协商,按投入去获得政府的扶持基金。原则上双方可以单方投资,也可以共同投资。
  喜邦家政加盟事业管理中心    
 联系方式:qq:6246816
 电     话:021-50400116    
 

Tags:加盟 手册 责任编辑:admin
】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
分享到QQ空间
分享到: 
上一篇没有了 下一篇没有了

评论

帐  号: 密码: (新用户注册)
验 证 码:
表  情:
内  容:

相关栏目

最新文章

图片主题

暂无...

热门文章

推荐文章

暂无...

相关文章

暂无...

喜邦月嫂新闻